Skond l-istatistiċi, 10-15% biss tan-nies li ddeċidew li jagħmlu network marketing, jiksbu xi riżultat. Il-qligħ tagħhom jista 'jilħaq diversi eluf u anke mijiet ta' eluf ta 'dollari. Il-bqija jaqilgħu ftit jew ma jaqilgħu xejn. Hemm nies li jinvestu l-flus tagħhom f'dan in-negozju, iżda fl-aħħar ma jirnexxux u jibqgħu bi djun. Dawk in-nies u jħallu dan in-negozju, minħabba fihom u hemm opinjoni negattiva dwar il-kummerċjalizzazzjoni tan-netwerk.
Probabbilment, ħafna kienu interessati fil-kwistjoni, huwa possibbli li taqla 'tajjeb fis-suq tan-netwerk? M'hemm l-ebda tweġiba waħda għal din il-mistoqsija. Hemm nies li rnexxielhom jirnexxu, u hemm dawk li ma kisbu l-ebda riżultat jew dan ir-riżultat kien insinifikanti. U hemm spjegazzjoni għal dan.
Il-prinċipji stess tal-kummerċjalizzazzjoni tan-netwerk mhumiex ġodda u mhux speċjali. L-elementi tagħha huma inerenti f'kull mekkaniżmu ekonomiku ta 'suċċess. Hemm produttur li jipproduċi l-oġġetti, u hemm negozjant ġenerali - id-ditta li tbigħ dan il-prodott. F'dan il-każ, in-negozjant għandu l-akbar profitt minħabba fatturat kbir. Huwa jagħti l-prodotti lill-maħżen, u minn hemm jidħol fil-kummerċ bl-imnut.
Kull link f'din il-katina jirċievi s-sehem tiegħu tal-profitti. L-ogħla inti f'din l-istruttura, l-akbar qligħ tiegħek. Il-bejjiegħ jieħu l-inqas. Is-sid ta 'l-iżbokk jirċievi aktar, is-sid tal-maħżen bl-ingrossa żgħir - saħansitra aktar, eċċ. Dan huwa simili għall-istruttura tal-kummerċjalizzazzjoni tan-netwerk, imma hemm differenza waħda - il-possibbiltajiet tal-bejjiegħ li jsir sid il-ħanut huma minimi. Dan se jeħtieġ investimenti kbar. Għalhekk, il-prospetti materjali ta 'persuni li jaħdmu b'kiri huma baxxi ħafna. L-unika ħaġa li tista 'tkun mistennija minn dan ix-xogħol hija żieda fil-pagi għall-prestazzjoni kuxjenzjuża tax-xogħol tagħhom.
Naturalment, in-network marketing għandu għadd ta 'differenzi min-negozju tradizzjonali. L-iktar importanti minnhom - il-konnessjonijiet tal-istruttura tas-suq tan-netwerk mhumiex kumpaniji, iżda persuni li jaġixxu bħala distributuri tal-kumpanija. Huma jipprovdu l-moviment ta 'servizzi u oġġetti mill-produttur lill-utent aħħari. In-nuqqas ta 'intermedjarji jgħin biex jinkiseb il-profitt massimu. It-tluq tat-taraġ jiddependi biss mill-kwalitajiet tiegħek u ma jeħtieġ l-ebda investiment. Jekk ma jkollokx il-kapital tal-bidu u l-konnessjonijiet id-dritt, imbagħad is-suq tan-netwerk huwa wieħed mill-ftit modi biex jinkiseb suċċess finanzjarju.
Mhux komuni li wieħed jisma 'li l-marketing tan-netwerk huwa l-istess "piramida". Iżda dan huwa 'l bogħod mill-każ. Il-kumpaniji involuti fil-kummerċjalizzazzjoni tan-netwerk, b'kuntrast mal- "piramidi", ibigħu prodotti reali, li għandhom ċertu domanda u prezz reali. "Piramidi" fil-forma pura tagħhom m'għandhom l-ebda oġġett. Imma hemm l-hekk imsejħa "piramidi moħbija" li jbigħu prodotti bi prezz irraġonevolment għoli, u jispjegaw l-esklużività tal-merkanzija. Bħala regola, m'hemmx ċertifikati ta 'kwalità għal tali prodott. Waħda mill-kundizzjonijiet mandatorji għall-kooperazzjoni ma 'kumpaniji bħal dawn hija x-xiri ta' ċertu ammont ta 'oġġetti offruti mill-kumpanija għal ċertu ammont. Sinjali oħra tal-piramida tas-soltu huma t-tfittxija għal dawk li jixtiequ jixtru l-istess sett ta 'prodotti.
Vantaġġi ta 'tqegħid fis-suq tan-netwerk
- Tista 'tikseb suċċess, li se jġib dħul stabbli tajjeb.
- Skeda tax-xogħol b'xejn - taħdem meta trid u kemm trid, li huwa impossibbli f'tipi oħra ta 'negozju.
- L-edukazzjoni speċjali u l-investimenti finanzjarji kbar mhumiex meħtieġa.
- Tista 'ssostni, tgħin u timmotiva lin-nies li ġibdu, li bħala riżultat iżżid il-profitti tiegħek.
- Tista 'tuża kwalunkwe għarfien psikoloġiku u ta' marketing li jgħinek tattira aktar nies u żżid il-bejgħ.
- Wara li involviet ruħek fis-suq tan-network, tista 'tinsa t-taqlib ta' kuljum u teħles mill-insodisfazzjon tal-ħajja.
Żvantaġġi tat-tqegħid fis-suq tan-netwerk
- Bħal fi kwalunkwe tip ieħor ta 'negozju, hemm ċertu sehem ta' riskju fit-tqegħid fis-suq tan-netwerk.
- L-approċċ żbaljat ta 'dawk ġodda għal dan in-negozju jwassal għall-fatt li jonqsu fl-ewwel xhur tax-xogħol.
- Hemm ir-riskju li tħassar ir-relazzjonijiet mal-qraba u l-ħbieb, jekk int attirati għal dan in-negozju, u għal xi raġuni ma setgħux jiksbu r-riżultat mixtieq.
- Biex tagħżel verament direzzjoni tal-perspettiva tal-marketing tan-netwerk, ikollok taħdem ħafna.
Biex tiddistingwi kumpanija serja tan-network marketing mill-piramida, tagħti attenzjoni jekk għandekx bżonn tinvesti fondi sinifikanti biex tibda l-kooperazzjoni ma 'kumpanija bħal din. Ħafna drabi, f'kumpaniji serji, l-ispiża prinċipali tiegħek tkun ix-xiri ta 'letteratura edukattiva. Illum, il-kumpaniji fis-suq tan-netwerk li jistinkaw primarjament biex jagħtu l-għarfien, u biex ma jiġux aktar flus mill-mases - dan huwa ċans tajjeb biex tagħmel karriera.