Seklu u nofs ilu, il-filosofu Ġermaniż Arthur Schopenhauer kiteb li "n-nisa jeżistu biss għall-propagazzjoni tal-familja, u din hija l-unika raġuni għall-ħatra tagħhom. Riċerkaturi tas-seklu XX, għall-kuntrarju - argumentaw ripetutament li l-moħħ tan-nisa jirreaġixxi għal periklu, tensjoni u sorpriżi oħra fit-tmexxija tan-negozju b'mod differenti mill-irġiel. Il-moħħ ta 'raġel huwa speċjalizzat, jikkontribwixxi għal konċentrazzjoni fuq kompitu separat f'perjodu ta' żmien separat. Il-moħħ tal-mara faċilment ilaħħaq ma 'bosta affarijiet fl-istess ħin. Għalhekk, fil-futur, il-kumpaniji se jkollhom suċċess akbar, li jimmirawhom - onorevoli, li jistgħu jaraw il-prospetti tan-negozju, u l-isfumaturi kollha tal-iżvilupp tagħha. Sa żmienna, probabbilment, għandu jkun hemm l-era tal-matriarchy fin-negozju. Madankollu, dan għadu ma seħħx.
Il-kromożomi għandha t-tort
Wieħed mill-iktar sterjotipi komuni: in-negozju huwa l-okkupazzjoni ta 'bniedem. Minħabba li huwa dejjem marbut mar-riskju, u s-sess dgħajjef huwa kkaratterizzat mix-xewqa għall-istabbiltà. Imma illum in-negozjant u l-imgħallem mara moderna huma wkoll jirbħu dan it-territorju strettament maskili. Veru, billi tuża l-metodi tiegħek. Peress li l-mexxej tal-proletarija dinjija qal darba: "Se jmorru l-mod ieħor." Hawn huma l-onorevoli u marru. B'dan il-mod, kienu mistennija minn blata taħt l-ilma - il-kromożomi X, li, fil-fatt, tagħmilna nisa.
Peress li jekk in-negozjant u l-boxxla mara moderna ma jkunux involuti fl-awtoedukazzjoni, hija ma tistax tqarraq bin-natura ġenetika. Imma jekk tiftakar dan, tista ', l-ewwelnett, tevita ħafna żbalji, u t-tieni, biex tikseb is-suċċess (hurray!), Anke aktar mill-irġiel.
Jirriżulta li d-differenzi "sesswali" fil-metodi tan-negozju kienu stabbiliti f'soċjetà primittiva.
Anke allura, il-bniedem, li ħareġ mill-grotta, żviluppa l-ħsieb espansiv tiegħu. Huwa ra quddiem lilu l-firxiet tan-natura verġni u rrealizza li kien meħtieġ li ssir kaċċa u ġġib id-dar tal-bsaten. Fin-negozju, din il-kwalità tissejjaħ trasgressjoni, jiġifieri l-abbiltà li tmur lil hinn mil-limiti tal-awto tagħna stess, biex "tinkiser" il-konfini taż-żona ta 'kumdità proprja. Fil-grotta kien komdu, imma jien (il-bniedem) biex tirnexxi, trid toħroġ minnha, issib ruħi xi ħaġa ġdida, tikseb xi riżultat definit, għalkemm dan huwa riskjuż. "Għandi bżonn isib il-kruha, hekk jien qed nitgħallem infittex fl-ispazju, niżviluppa l-ħsieb spazjali tiegħi". Illum, dawn il-kwalitajiet jgħinu lil bniedem biex jirnexxi fin-negozju. Wara kollox, il-ħsieb spazjali u espansiv, il-ħila li wieħed ibassar - kwalitajiet li jippermettu li tespandi l-kanali tal-bejgħ u tilħaq livell differenti.
Tiżviluppa marki dinamiċi , fil-fatt, - il-ġenoma maskili. " Ukoll, waqt li l-bniedem kien il-kaċċa, il-mara kienet seduta f'gerga mill-nar, tistudja dak li kien ħdejha. Kif taffettwa dan in-negozju issa? Negozjanti u pumijiet tan-nisa moderni jiżviluppaw kultura korporattiva, jibnu pjanijiet ta 'negozju għall-ewwel ġewwa l-kumpanija, u mbagħad jaħsbu dwar il-qbid ta' territorji ġodda. Dan huwa, fil-fatt joħolqu ħamrija fertili madwarhom infushom għal aktar żvilupp, u mingħajr dan ma jmorrux lil hinn.
Issa ejja nqabblu dak il-logħob fit-tfulija li kellna. Is-subien jippreferu l-futbol, il-hockey, il-boxing, dak kollu li hu mmirat lejn ir-riżultat: trid tirbaħ biex ma ssirx titlef. Il-bniet kienu interessati fil- "logħob tal-proċess" bħal "omm bint", li fil-fatt ma spiċċax xejn. Mill-mod, jekk mara fit-tfulija kienet involuta fl-isports, hija affettwat ukoll il-karattru tagħha, tat lill-moħħ muskolari. Kważi n-nisa ta 'negozju li rnexxew u l-pumijiet moderni tan-nisa fis-snin bikrin tagħhom kellhom mal-irġiel, jew ġew imqajma minn missirijiet li kienu l-awtorità tagħhom, jew marru għall-isport u diġà induna li dak kollu f'din il-ħajja għandu skop u riżultat.
Kundizzjoni oħra li influwenzat approċċi differenti għan-negozju tan-nisa u l-irġiel hija l-edukazzjoni tradizzjonali, meta s-subien kienu pprojbiti li jaħtfu, iżda l-bniet ma kinux projbiti juru l-emozzjonijiet tagħhom. Issa, jirriżulta li l-emozzjonalità, l-inkapaċità li tikkontrolla s-sentimenti tagħha hija waħda mill-akbar problemi tal-mexxej. Ukoll, jekk mara ta 'manija ħażina li ma tkunx taf kif għandha taġixxi f'idejha, "titqiegħed fuq it-tmun" - tikteb kienet marret. Din il-ferħ mhux biss għas-subordinati tagħha, iżda wkoll ta 'ħsara għall-kawża. Minħabba l-approċċ emozzjonali u personali tagħha, hija tagħmel ħafna negozju irrazzjonali.
Fil-gruppi mmexxija minn nisa bħal dawn, speċjalment ħafna tagħhom u oħrajn.
Il-boxxla jdawru ruħha ma 'annimali domestiċi, li jaffettwaw il-politika tal-persunal u l-proċessi tan-negozju kollha. Mhuwiex sigriet li minħabba s-sophophants b'talent u impjegati awtosuffiċjenti jħallu l-organizzazzjoni. Minħabba li "dawk qrib il-ġisem tar-Reġina" jsiru tip ta 'buffer bejn il-mexxej u t-tim, huma jinfurmawha fil-widnejn biss bl-informazzjoni li trid tisma', u mhux dak li qed jiġri verament. Barra minn hekk, min-natura tiegħu, mara hija soġġetta għal tibdil fil-burdata. U dan għandu wkoll effett negattiv fuq ix-xogħol. Fi burdata ħażina hi tista 'mbagħad impjegat minn idolu għal outcast, litteralment ħallatha mal-ħmieġ. Sempliċiment għax xi wħud mill-azzjonijiet tiegħu, anke jekk mhux relatati max-xogħol, ma kinux simili jew xi ħadd "kanta" fil-widnejn. Hawn hu man-maniġer qabel tali enfasi, bħala regola, ma tinżelx, bħal negozjant u boxxla mara moderna.
Il-kap ta 'aggressjoni jista' jiġi skużat, u negozjanti u nisa moderni lill-kap tal-isplużjoni ta 'emozzjonijiet distruttivi - qatt. Dwarha immedjatament tibda tagħmel gossip, ħjiel fil-menopawsa, il-fatt li hi, huma jgħidu, "ma kellhomx dubju". Jiġifieri, jekk raġel jikkawża biża ', allura l-mara ssir oġġett ta' redikolu u disprezz ta 'subordinati. Allura t-tim jifforma t-tim tiegħu stess, li jopponi lill-chefina. Għalhekk, jekk mara trid issir mexxejja tajba, ikollha titgħallem biex tikkontrolla l-emozzjonijiet, tapplika sforz ħafna aktar għall-awto-titjib, aktar milli l-kollega maskili tagħha. Imma jekk hija tagħmel dan ix-xogħol ta 'ġewwa, hija tkun tista' tilħaq għoli saħansitra ikbar mill-kollega maskili tagħha. Il-classicist tal-Marxiżmu qal li mara hija b'saħħitha fid-dgħjufija tagħha. Imma mhux fin-negozju.
Iservu jkun ferħan ...
Iżda, jekk ma tagħtix rieda ħielsa lill-emozzjonijiet, allura fil-bqija, jirriżulta li huwa aktar ta 'profitt li jaġixxi bħal mara vera. Jim Collins, l-awtur ta 'wħud mill-aħjar kotba tan-negozju fl-opinjoni tal-magażin ta' Forbes, jemmen li illum għandna bżonn nibdlu t-tattiċi biex niksbu suċċess. Kif kien qabel? Għall-ewwel ġie stabbilit l-għan, u taħtha t-tim ġie rreklutat. Fil-ħidma "Minn Tajjeb għal Kbir", Collins jgħid li għandek bżonn tagħmel l-oppost preċiż: biex tiġbor nies li jaħsbuha l-istess, dawn se jiddeterminaw id-direzzjoni, u dawn ikunu jistgħu joħolqu l-kundizzjonijiet kollha għar-rebħa. Fil-fatt, dan huwa approċċ purament femminili. In-nisa jibnu rabtiet orizzontali l-ewwel, u mbagħad imbagħad jimxu lejn l-għan maħsub. B'differenza mill-irġiel li huma ffokati biss fuq ir-riżultat tax-xogħol, u mhumiex interessati ħafna fil-mikroklima fit-tim. In-nisa jagħżlu persunal f'termini tal-kompatibilità tan-nies, sabiex it-tim ikun ikkoordinat tajjeb. U dan huwa ċ-ċavetta għas-suċċess.
Barra minn hekk , il-coaches tan-negozju jirrakkomandaw li l-kumpanija timpjega mat-tim biex tikseb għoli ġdid. Empatija - il-ħila li wieħed jabbozza. Jiġifieri, il-mexxej f'relazzjoni mas-subordinati tiegħu għandu jsir mexxej imsieħeb, anki mexxej-mexxej, kif ġie avżat, pereżempju, minn wieħed mill-esperti ta 'tmexxija l-aktar rikonoxxuti fid-dinja Stephen Covey. Huwa jargumenta li maniġer tajjeb, b'kuntrast mal-mudell antik tat-tmexxija "zunnarija u stick", għandu jispira lin-nies fil-ħin tagħna, juża l-motivazzjoni interna tagħhom, jevoka r-rabta emozzjonali tal-impjegat mal-kumpanija u man-negozju. Dan l-istil ta 'ġestjoni "ħabib - sieħeb - missier" - bażi eċċellenti għall-armonizzazzjoni tar-relazzjonijiet fit-tim u n-negozju. U dan huwa t-tmiem tan-nisa! Oh, għandna l-ebda ugwali mal-kapaċità tagħna li niftakar.
Iva. Imma allura n-nisa jistgħu jiġu maqbuda bil-periklu ta 'ipertrofija ta' dan l-istil, minn sieħeb biex issir momma, tiġieġa, "- iwissi Tatiana Ivanova. U mbagħad is-subordinati sempliċement jibdew jimmanipulaw lil dak il-boxxla, għax se jaraw il-punti dgħajfin tagħha: "Aha, ladarba rnexxilek nagħmel pressjoni fuq il-ħasra, il-chefina marru biex tiltaqa 'miegħek, tista' tagħmel dan għat-tieni u t-tielet darba." Ma tistax taqsam din il-linja. Jew ġurnata waħda biss għandek tqiegħed lis-subordinati fil-post. Jekk tħoss li sibt fuq rasek, għandek bżonn tbissima fuq wiċċek (dan huwa mandatorju!), Calmly u politely ikteb il-kelma "i". Spjega dak li ma tħobbx f'din is-sitwazzjoni. Dan diġà jkun kritika kostruttiva meta ma tmurx fuq l-individwi, iżda nitkellmu dwar ir-raġunijiet għaliex is-sitwazzjoni tan-negozju ma tħobbx.
Jekk ġejt ir-reġina
In-negozjant u l-boxxla mara moderna jaslu għand it-tim b'modi differenti. U skond dan, hija għandha tibni relazzjonijiet mat-tim b'modi differenti. Ejja nħarsu lejn kif.
Sitwazzjoni waħda: kiber mill-kollettiv. F'dan il-każ, il-problema prinċipali hija li jinbena stil ġdid ta 'relazzjonijiet ma' subordinati li kienu kollegi tal-bieraħ. Ikolli nirtira r-rabtiet qodma u anke nirrevedi ċ-ċirku ta 'ħabiba. Boll bħal dan jeħtieġ li jillimita malajr it-territorju tagħhom u jistabbilixxi status quo personali. Id-diffikultà mhix li titlef l-empatija tar-relazzjoni. Minn naħa waħda, irridu nagħmilha ċara: "Jiena dejjem lest biex nisma 'int!" Min-naħa l-oħra, biex tfassal konfini ċari, x'inhu possibbli u dak li mhux permess għal subordinati.
Fit-taħriġ nisma n-negozjanti u n-nisa moderni lill-pumijiet li l-ewwel laqgħa tagħhom f'pożizzjoni ġdida għandha tkun iddedikata għat-tqassim tal-isferi ta 'kompetenza: "Int responsabbli għal dak, u int għaliha. U jien, il-bniet, tevalwa x-xogħol tiegħek fuq tali u dawk il-kriterji. " Il-kapijiet għandhom jiddeterminaw ir-rekwiżiti li kollha għandhom jaderixxu magħhom: professjonaliżmu, puntwalità, affidabilità, kompulsjoni u l-ebda "tricks tan-nisa", jiġifieri, emozzjonijiet, gossip, konverżazzjonijiet u tikketti. It-tieni: hi teħtieġ li timmotiva minnufih lill-kollegi li mhumiex "għal", iżda "minn": biex twissi dak li ma tridx fit-tim tagħha. U t-tielet, li d-direttur għandu jgħid fl-ewwel laqgħa tiegħu: "Jien iktar lest biex tkun il-kollega tiegħek. Imma ejja naqbel miegħek: nista 'u nħeġġeġ dan, imma lanqas biss se nisma affarijiet bħal dawn fl-uffiċċju tiegħi, għaliex jagħmlu ħsara lin-negozju komuni tagħna. " L-iktar interessanti hija li l-biċċa l-kbira tal-Lady Boss li għadha kif għamlet żżomm dawn il-laqgħat, iżda mhux kulħadd jirnexxi fl-adeżjoni ma 'dawn il-prinċipji. U għal darb'oħra minħabba n-natura emozzjonali tan-nisa.
Sitwazzjoni tnejn : "star mistieden". Fil-ġestjoni moderna, huma diġà qed iduru mill-prattika li jistiednu lill-mexxejja "minn barra". Huwa maħsub li huwa aktar profittabbli li jikbru professjonisti fi ħdan it-tim. Il-fatt hu li ma jimpurtax kemm hu profittabbli persuna, hu se jkollu bżonn madwar sena u nofs biex jifhem ix-xogħol tal-kumpanija. Għalhekk, iż-żewġ problemi tal-mexxej ġdid "mistieden": li jiġi stabbilit l-istatus quo bħala speċjalista li jikkompleta l-flus tiegħu, u jingħaqad mat-tim biex jiġi pperċepit bħala membru tat-tim. Hawnhekk għandek tiftakar li kull ġummar jifhem il-fergħa. Negozjant u imgħallem mara moderna għandhom jiltaqgħu ma 'kull membru tat-tim, jitkellmu miegħu, jafu liema għanijiet huwa jistabbilixxi għalih innifsu fil-kumpanija, isibu l-motivazzjoni ta' ġewwa tiegħu.
X'inhi l-kumplessità tas- sitwazzjoni għal dak il-maniġer? Il-kumpanija probabbilment kellha l-applikanti għal din il-pożizzjoni. Għalhekk, l-ewwel ħaġa li għandek tagħmel hi li tagħmel investigazzjonijiet u ssib min huma dawn in-nies. "Jekk kelli raħal, nixtieq nistedinkom lill-uffiċċju tiegħi u ngħid:" Bniet (jew subien), ġara ... I ma kienx ser jaqsam xi ħadd, kien indikazzjoni tat-tmexxija ogħla. Imma nixtieq nassigurakom li se nagħmel l-almu tiegħi biex intom komdi miegħi. Jekk rajt lilek innifsek f'din il-pożizzjoni, allura, naturalment, inti tkun ħaqqha. " U allura l-ex-applikanti għall-presidenza tiegħek għandhom jingħataw il-massimu ta 'preferenzi, xi proġetti indipendenti, sabiex ikunu jistgħu juru lilhom infushom.
Enfasi fuq il-laqgħat liema tip ta 'speċjalisti rispettabbli hu. Jiġifieri, l-ewwel ħaġa li għandek tagħmel hu li tilħaqhom. Imma jekk ma tarax tweġiba, barra minn hekk, tifhem li r-re huwa naked, ipprova bl-għajnuna tal-kollettiv (u mhux personalment) biex iwassal lil kulħadd għall-konklużjoni li dawn in-nies qed iġibu lura l-kumpanija mill-azzjonijiet tagħhom.
Sitwazzjoni it-tielet: is-sid tan-negozju proprju, Huwa neċessarju li tfakkar għal darb'oħra dwar "l-idejn tal-ħadid f'injur ta 'bellus", u dwar il-kontroll fuq l-emozzjonijiet, u dwar l-empatija tar-relazzjonijiet. Żid biss u l-hekk imsejjaħ prinċipju ta 'territorjaliżmu - persuna bħala ess bijoloġiku dejjem tiddefendi t-territorju tagħha.
Għalhekk, fin-negozju, m'għandekx bet fuq qraba u ħbieb. Dan huwa żball fatali li jiswa ħafna għal ħafna. Fil-fatt, maniġer tajjeb huwa dak li minn barranin joħloq tim ta 'nies li jaħsbuha l-istess u ħbieb. Il-mexxej medjokri jipprova jtaqqab it-tim mill-maħbubin tiegħu u eventwalment jitlef kemm ir-relazzjonijiet ta 'ħbiberija kif ukoll dawk professjonali.
Fl-aħħarnett, mhuwiex superfluwu li wieħed jitkellem dwar approċċ "eteroġenu" għal subordinati. Hemm leġġenda li huwa diffiċli għal mara li twassal l-irġiel. Fil-fatt, il-maġġoranza tal-onorevoli jgħidu li huwa pjuttost l-oppost. L-irġiel jistgħu saħansitra jħallul lill-boxxla xi nuqqasijiet tan-nisa u jipperċepixxihom bħala tip ta 'seħer. L-unika ħaġa, tali mexxej għandu jiddetermina immedjatament u b'mod ċar l-istatus tagħhom fit-tim, u mbagħad is-subordinati rġiel jibdew jipperċepixxuh bħala mexxej. Fuq negozjanti u pumijiet tan-nisa moderni "għall-awtorità tal-istampa" huwa iktar diffiċli, is-sess dgħajjef mhuwiex rispettat mill-president, iżda mill-kwalitajiet personali tal-boxxla. Għalhekk, ma 'kull waħda mill-onorevoli se jkollhom jibnu relazzjonijiet individwali. Fil-fatt, żid għal kull dossier psikoloġiku u fil-proċess ta 'tmexxija jużaw l-inċentivi personali tagħhom: ambizzjużi - li jqajmu f'pożizzjoni li qed jesperjenzaw diffikultajiet finanzjarji - biex jagħtu l-possibbiltà ta' qligħ addizzjonali. Il-ħaġa prinċipali fit-tim tan-nisa hija li toħloq atmosfera ta 'fiduċja u fehim reċiproku. U allura ghandek tistenna li kull impjegat "u ż-żiemel fi tmiem jieqaf, u jdahhal il-hut li jahdem."