Nistgħu ngħidu b'mod sikur li ħafna mill-ħaddiema tal-uffiċċju huma ftit jew wisq sodisfatti bil-imgħallem tagħhom. Fil-kmamar tat-tipjip jiddiskutu pumijiet ħżiena, imħaffrin, sigrieti u mhux professjonali li jħassru d-demm, in-nervituri u l-karriera għat-tim kollu.
Huwa hekk hekk? Forsi subordinati ma japprezzawx l-isforzi tal-mexxej tagħhom. Forsi wieħed minnhom isir tyrant wara l-promozzjoni. Min-naħa l-oħra, xi maniġers ilaħħqu ma 'kompitu diffiċli u jixirqilhom rispett mit-tim tagħhom stess.
X'inhu meħtieġ għal dan? X'inhu hu, il-boxxla perfetta?
1. Huwa jitlob l-opinjoni tiegħek.
A subordinata rari tistima li tkun puppet silenzjuż f'idejn il-Mulej espost mill-qawwa. Anke ordni għaqlija u ġusta titqies agħar minn deċiżjoni stupida, li fl-aċċettazzjoni tagħha l-kollettur kollu pparteċipa. Naturalment, kull impjegat huwa lest biex jagħmel għaġġla lejn l-għan, li huwa għażel inkluż lilu nnifsu. Il-boxxla ideali jaf dan u jattira lil subordinati biex jieħdu deċiżjonijiet importanti. Naturalment, ma jirrikorrix għall-votazzjoni demokratika u ma jistenna sakemm kulħadd ikun sodisfatt. Kultant huwa biżżejjed biss biex tisma 'u ħalli tkun taf li l-pożizzjonijiet tal-impjegati kollha huma importanti għall-kumpanija.
2. Huwa jikkondividi l-informazzjoni.
In-nies jibżgħu minn dak li mhux magħruf. Dan il-biża 'jipparalizzahom u jwaqqafhom milli jaħdmu bis-sħiħ. Il-mexxej għaqli jifhem li biex jaħbu mill-impjegati t-tnaqqis fil-futur tal-persunal jew il-problema tal-kumpanija fis-suq ma jkollhiex sens. L-atmosfera maħluqa mill-boxxla ideali hija mimlija b'fiduċja u hija trasparenti kemm jista 'jkun. Din is-sitwazzjoni twassal lill-impjegati għal frankezza sħiħa min-naħa tagħhom - fl-aħħar, ir-riluttanza li jinħbew problemi u ideat minn xulxin twassal għas-suċċess tal-kumpanija sħiħa.
3. Hu jieħu ħsieb il-karriera tiegħek.
Imħallef mill-isbaħ huwa pjuttost bħal ġenitur, li għalih il-futur tat-tfal spiss ikun aktar importanti minn tiegħu. Maniġer bħal dan ma jagħtix istruzzjonijiet, li l-implimentazzjoni tagħhom se tagħti ħarsa fuq il-prospetti tal-karriera tal-impjegat. Huwa jiddiskuti mas-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħu mas-subordinati tiegħu, jagħti pariri dwar dak li għandu jingħata attenzjoni biex jilħaq għoli fil-kumpanija jew saħansitra barra minnu.
4. Huwa jiġġudika bir-riżultat.
Il-boxxla ideali ma ssirx dittatur żgħir, li jara n-numru ta 'kikkri fis-sakra lil subordinati tiegħu. Hu lanqas biss jeħtieġ li jibda jaħdem f'ħin speċifiku u ma jiġborx rapporti dwar stadji intermedjarji ta 'eżekuzzjoni tal-proġett fuq l-iskrivanija tiegħu. Perit kbir jiġi ħafna aktar faċli - hu jistma r-riżultat finali. Naturalment, maniġer bħal dan huwa lest biex jikkonsulta impjegat li qed jiffaċċja diffikultajiet u jgħinha toħroġ minn sitwazzjoni diffiċli. Imma hu jippreferi li ma jinterferix l-ewwel.
5. Huwa jippremja pjuttost.
Is-subordinati ta 'dak il-mexxej m'humiex mistoqsija l-mistoqsija "Għaliex għamluhom ħafna, u l-proxxmu fl-uffiċċju aktar?". Kull impjegat jifhem il-prinċipji li permezz tagħhom jiġu assenjati bonusijiet. Fil-kumpanija ta 'mexxej kbir, ma tippremjax għal relazzjoni tajba mal-manager jew tbissima sabiħa. Japprezzaw il-ħila li jiksbu riżultati u jiżviluppaw.
Jista 'boxxla eċċellenti tkun miegħek!
shkolazit.net.uk