1. Ħin ta 'reviżjoni.
Il-kriżi hija l-iktar żmien adattat biex titwettaq reviżjoni tal-ħiliet, is-suċċessi u l-importanza tagħha stess. Sa ftit ilu, meta s-sitwazzjoni deher stabbli, ħafna impjegati ħallew lilhom infushom biex jirrilassaw, jistrieħu fuq ir-randini tagħhom, u għalhekk waqfu fit-tkabbir. Dwar kif m'għandhiex titlef ix-xogħol, biex taħseb għal ħafna tard. Sabiex ma tkunx fost dawk li ġew imkeċċija, tevalwa b'mod imparzjali s-saħħiet u d-dgħufijiet tiegħek, ftakar l-iżbalji kollha li saru u tipprova tfassal il-konklużjonijiet it-tajba.
Aktar onest int fir-rigward ta 'lilek innifsek, aktar ċansijiet ikollok biex jirnexxielhom jiffissaw xi ħaġa. Pereżempju, wasal iż-żmien li jagħrfu passjoni minħabba tard, imħabba għal waqfiet twal għad-detriment tax-xogħol u dnubiet simili. Meta tidentifika b'mod ċar problema, ikun iktar faċli għalik li ssib mod minnha. Jekk tibqa 'tagħti ħarsa mill-għajnejn lill-iżbalji tiegħek stess, hemm ċans kbir li l-imgħallem tiegħek javżahom, u dan se jfisser tnaqqis imminenti.
2. Ottimizzazzjoni tax-xogħol.
Pass ieħor fuq it-triq għal ħajja kwieta mingħajr biża huwa l-ottimizzazzjoni tax-xogħol. Il-produttività massima hija r-risposta għall-mistoqsija dwar kif m'għandhiex titlef ix-xogħol matul il-kriżi. Agħmel pjan ta 'xogħol kuljum. Ħalliha tinkludi kollox - u negozjati, u laqgħat mal-klijenti, u tikteb rapporti jew iżżomm id-dokumentazzjoni attwali, pawżi tal-kafè u kull ħaġa oħra. Int issib li xi affarijiet jieħdu wisq ħin, per eżempju, konverżazzjonijiet mingħajr tarf fil-kamra tat-tipjip. Naqqashom għal minimu, u jaqsam il-ħin f'dawk l-affarijiet li ma kellhomx ħin. Per eżempju, issa tista 'tispiċċa tikkumpilja rapport għall-ġestjoni, tindif tal-post tax-xogħol jew tikkunsidra strateġija ta' żvilupp ulterjuri għal dawk il-proġetti li huma fil-kompetenza tiegħek.
L-ippjanar u s-segwitu ċar tal-miri maħsuba huwa mod tajjeb ħafna biex isir aktar, ottimizzat l-infiq tal-ħin.
3. Aktar responsabilitajiet.
Tieħux bogged down għaliex għenet twettaq il-kompitu lil kollega, għaliex irnexxielek taqbel dwar l-iffissar ta 'l-istampatur jew biex tressaq il-boxxla tal-kafè. Ħalli ma jkunux id-dmirijiet tiegħek, iżda tissodisfahom, li ma jistgħux imorru inosservati. Matul il-kriżi, ir-regola ma taħdimx, fejn l-impjegati jippruvaw jagħmlu mill-inqas possibbli għal ħafna flus. Biss dawk li jgħixu juru r-rieda tagħhom li jaħdmu lil hinn mir-rekwiżiti se jgħixu.
Filwaqt li l-kollegi tiegħek iħassruhom dwar kif ma jitilfux xogħol, tista 'tagħmel affarijiet żgħar imma meħtieġa li ġew posposti minn kulħadd għal aktar tard. Il-maniġment se jipprova jiffranka kollox, is-salarju tal-impjegati huwa wieħed mill-aktar punti ta 'nfiq serju, għalhekk tagħmel kull sforz biex ma tiffrankax. Ma jirrifjutawx li joffru ideat ġodda, anki fi kriżi li l-kumpanija teħtieġ li tevolvi. Imma joffru dawk il-modi ta 'żvilupp li ma jeħtiġux infiq kbir.
4. Mingħajr kunflitti.
Issa mhuwiex l-aħjar ħin biex issir taf ir-relazzjoni. Ħafna kumpaniji qed jesperjenzaw tant diffikultajiet li m'għandhom l-ebda ħin biex isolvu problemi addizzjonali. Jekk inti sors kostanti ta 'inkwiet, jekk int il-persuna li tibda l-ġlied ma' kollegi jew pumijiet, allura dawn għandhom jippruvaw jeħilsu minnek fl-ewwel post.
It-tmexxija hija ta 'benefiċċju għat-tim biex jaħdem fit-totalità tiegħu, iżda ma jikkawżax problemi. Għalhekk, tipposponi l-ilmenti tiegħek, tinsa li titlob leave straordinarju mill-awtoritajiet jew benefiċċji addizzjonali. Ipprova li ġġib kemm jista 'jkun benefiċċju mingħajr rekwiżiti speċjali. Relazzjonijiet tajbin mal-kollegi u l-immaniġġjar se jgħin biex issir għażla mhux favur tiegħek, meta wasal iż-żmien li jiddeċiedi min se jħalli l-ewwel tim ta 'ħbiberija tiegħek.
Allura gossip, intrigues, assenteiżmu u dewmien għandhom jibqgħu fil-passat. Huwa meqjus. Li fi żminijiet diffiċli huwa diffiċli li toqgħod lura milli tipprova toħroġ kompetitur. Jekk tassew trid tkun taf kif ma titlefx ix-xogħol tiegħek, allura għandek toqgħod skandli żgħar u kbar favur ħajja kwieta.
5. Minkejja kollox.
Ħafna affarijiet matul il-kriżi jridu jsiru minkejja, mhux minħabba. L-iżvilupp huwa wieħed minnhom. Għandek bżonn ittejjeb il-livell professjonali tiegħek, inkella xi ħadd li jkun aktar b'saħħtu jagħżel lilek innifsek. Issa huwa diffiċli li tieħu taħriġ, tattendi korsijiet u seminars, minħabba li l-biċċa l-kbira tal-kumpaniji u l-impjegati sempliċement m'għandhomx il-flus għal dan. Imma hemm modi liberi biex jiksbu ħiliet u għarfien addizzjonali. L-edukazzjoni proprja għandha tissostitwixxi b'mod temporanju l-modi tas-soltu ta 'żvilupp professjonali - kotba, rivisti, l-Internet u komunikazzjoni ma' nies b'esperjenza - dan huwa l-mod kif toħroġ minn din is-sitwazzjoni.
Ħafna nies jaħsbu li s-sitwazzjoni tagħhom matul il-kriżi hija instabbli ħafna. Kif ma titlifx xogħol f'sitwazzjoni diffiċli, mhux kulħadd jaf. Kultant kwalunkwe sforz ma jgħinx, jekk il-kumpanija fallew, imma bażikament dejjem hemm mod kif toħroġ. Għandek bżonn issir speċjalista aħjar, impjegat insostitwibbli u biss persuna pjaċevoli. Fi żmien meta ma jsir l-ebda skontijiet fuq merti tal-imgħoddi, għandek tipprova tipprova li inti xorta se ġġib benefiċċji kbar għax-xogħol tad-ditta kollha, mhux biss lilek innifsek. U mill-mod li turi lilek innifsek waqt kriżi, tiddependi wkoll fuq liema pożizzjoni ser tieħu meta l-istabbiltà terġa 'lura.